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臺鈴車業《內部管理提升》第三期總結大會

2019-12-03 16:22瀏覽數:65

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2019年11月24日,在東莞臺鈴車業培訓基地開展了思博 &臺鈴《內部管理提升》項目第三期結案會議。

思博-臺鈴項目總監吳自成老師,思博-臺鈴項目經理張衛林,臺鈴謝總攜所有管理層參加了本次會議。


思博項目:張老師

對為期一年半的駐廠項目做了總結報告,對臺鈴未來幾年,內部需要改進的模塊做了總結。


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思博項目:吳自成后期建議

1.整體團隊的協作力要進一步提高,出了問題勇于承擔。

2.整個公司發展來看,未來是人力資源戰略…每個部門要有更高的目標,比如說生產效率,產品,組織效率,定了目標以后,我要怎么做?

3.每個管理層,如何站在公司經營層?我這個崗位,應該如何給企業賺更多錢?


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臺鈴謝總發言

轉眼間時間過得很快,今天心情比較特殊,感觸蠻多,思博定位今天為結案日,對我們來講,以前我們是有老師的幫扶下去克服很多困難,我們定義為特訓,這個過程是相對有規律的!從今天開始,我們將迎接新的挑戰、投入戰爭,這個過程將會是無規律的。將來的挑戰不會天天有老師幫扶,時間不等你,競爭對手也不會和你商量,商場就是戰場,每天都是現場直播,不會天天給你演練。剛才張老師對我們臺鈴后期的改進建議,針對,品質管理、研發,以及人力資源、產品的總檢......改進的建議,表示非常贊同,也對1年半項目期間,取得優異成績的臺鈴管理層,進行了表彰。


謝總在會議期間,與所有高層一起探討一個話題,對企業請咨詢公司的目的,做了采訪和分享。教會方法論以及工具、少走彎路、快速前進、降本增效、帶來好的激勵模式、角色公平、達成經營目標、團隊升級......


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謝總分享兩點,企業請咨詢公司的目的:

(1)短期來講,幫助企業達成每年的經營目標。

(2)長期來講,團隊不行,企業未來發展的考驗,肯定是不行的,所以,團隊升級和提高,決定公司的未來。對思博團隊,以及管理層,這一年半時間一起取得的成績,充分的肯定,以及,兩位老師對臺鈴未來改進的建議非常贊同。

謝總說到:花錢去找學習提升的機會,換一種角度來講,是投資管理,這次的投資,還是非常劃算,回報率很高的!


東莞市臺鈴車業有限公司簡介

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東莞市臺鈴車業有限公司為客戶提供專業的自行車 電動自行車 電動三輪車 電動四輪車 電機 車輛配件等,經過我們努力與發展,已具一定的規模及實力,現擁有一支以**的服務品質、專業的技術服務實力團隊,為不同群體的用戶提供更高更優質的服務,我們公司秉承客戶至上、服務至上的經營理念,以穩固、發展、忠誠、高效、團結與創新的精神而不懈努力。





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