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熱烈祝賀思博-恩典《年度經營計劃與全面預算管理晉級版》調研報告發布會

2019-03-08 17:56瀏覽數:141

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2019年3月7日,思博 &恩典《年度經營計劃與全面預算管理晉級版》項目調研報告發布會隆重舉行。


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思博-恩典項目總監唐政老師,思博-恩典項目駐廠咨詢馬福才,恩典科技黃董、趙總及全體中高層參加了本次會議。


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思博-恩典《年度經營計劃與全面預算管理晉級版》項目調研報告由項目經理馬福才老師主講,全面回顧了10多天的診斷調研過程,思博駐廠咨詢團隊通過員工問卷調查,經營數據分析、財務數據分析、管理數據分析、人事行政相關制度分析等,全方位摸清了恩典目前面臨的問題和危機。


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思博-恩典項目總監:唐政老師

七分經營,三分管理。我們要提升利潤,第一,可以通過研發和營銷快速拉升利潤;第二,我們要做結構業績調整,對客戶做毛利率分析,選擇適合的客戶;第三,通過外發降本、采購降本、工藝改進降本等方式實現利潤增加。不輕易改變的叫政策,隨外部環境改變的叫策略。

無論用什么方式去增加利潤,一定要有精準的數據。選擇大于努力,如果我們不去改變自己,優勝劣汰,當有一天我們做不到更好的時候,客戶也會淘汰我們!


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恩典趙總:

制造業沒有第二條路,唯一的路就是成本領先化。我們目前面臨的也就三個問題,第一,團隊建設;第二,產品;第三,客戶。歸根結底都是人的問題,避免造成這種缺失的唯一辦法就是系統化,標準化。

高鐵為什么跑這么快?因為它在標準的軌道上運行。錢不是老板給的,是大家一起創造的!讓我們一起打造系統化、標準化的恩典!


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恩典黃董:

我們為什么再次牽手思博,對恩典做再次升級?是公司內部管理升級的需要,也是為未來的三年IPO做準備。“七分經營,三分管理”確實很重要,思博可以帶我們推進表格表單,落實用數據說話。

思博項目組分析了恩典接下來該如何去走,各個部門都應該有清晰的思路了。成本領先化、組織優化、客戶優化、產品研發創新等都是我們接下來必須要做的,現在做企業沒有捷徑,“按部就班,聽話照做!”


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廣東恩典皮具服飾科技股份有限公司


廣東恩典皮具服飾科技股份有限公司創辦于1997年,致力于箱包與皮具的設計、生產和銷售。恩典坐落在享有“世界工廠之稱”的“東江支流生態園旁”-東莞市茶山鎮。交通便利,氣候宜人,是工作、旅游和學習的好去處。

恩典視“為締造世界品牌而奮斗”為使命,向“成為中國箱包皮具行業綜合實力最強和最具社會責任感的上市企業”的目標而邁進。全體同仁懷著高度的“負責”、“包容”、“誠信”、“精致”、“感恩”、“敬業”核心價值觀一起創造市場需求,實現互利共贏!




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