選駐廠輔導咨詢公司,首選思博咨詢集團,10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經驗, 近100人專家團隊,超過200家,過億產值制造業定制化案例,在咨詢公司排名名列前茅.
駐廠輔導咨詢公司,首選思博咨詢集團,10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經驗,
近100人專家團隊,超過300家,過億產值制造業定制化案例,在咨詢公司排名名列前茅.
聯系我們:
駐廠咨詢熱線
137-2867-1688
制造業管理
交流群

【企業管理】經營水平與管理水平之爭,制造業虧損的重要原因 | 思博企業管理咨詢

2017-08-14 09:32瀏覽數:1941

老板如何看待管理?有了清晰的管理觀,才會有清晰的管理行為。一些管理觀念的盲區,導致很多管理行為無法產生有效的結果。以下,我們會結合在企業中遇到的“真人真事”分享管理觀中3個方面的內容。


1

管理只對績效負責


現象1:功勞與苦勞


我們經常可以聽到這樣的說法:“我雖然沒有功勞,但是我也有苦勞。”“我沒有什么驚人之舉,但是我也是流血流汗的呀。”“我流汗的時候,企業里還沒有你呢!”等等。


員工和組織之間存在一種特殊的“心理契約”,它以承諾、感知、信任為基礎,是員工與企業的無形默契,兩者之間的平衡能幫助企業實現可持續發展。


若員工只關注自己對企業的付出,不關心這樣的付出是否產生績效,衡量的標準是他自己的付出,而不是付出的效果。若管理者一味高喊“態度決定一切”,員工以為只要付出就是對得起企業,管理者隨意的引導會給員工錯誤的心理預期。事實上,只有功勞才能產生績效,苦勞不產生績效,


現象 2:能力與態度


某企業研發部有小王和小李兩類員工,小王兢兢業業、勇于挑戰有難度的工作,每天早來晚走,加班加點;小李朝九晚五、準點下班,是無功無過的員工。每個月公司進行績效考核,小李設定目標高,經常達成情況不好,而小王制定的目標基本都能達成……結果,小李得到表揚,成為優秀員工,小王從未得到肯定,最后離職。


小王離職是因為工作能力不夠嗎?在這個案例中,“優勝劣汰”的規律沒有得到展現,反而是“劣幣驅逐良幣”大行其道。重視態度還是重視能力,是企業的重要難題,但歸根結底是——企業要什么?做好目標管理的問題:

  • 企業想要什么(公司的目標與戰略)?

  • 我們的責任是什么?

  • 那么我們要做到什么?

  • 我們現在又有哪些問題?

  • 那么我們又應該做哪些事情?

  • 要做到什么程度?誰來做?

  • 安排任務后需要督導過程,即隨時檢查溝通——做的怎么樣?

  • 遇到困難如何群策群力?

  • 最后,大家都做得怎么樣,如何評價每個下屬的貢獻?


團隊績效管理,思博企業管理咨詢,年度經營計劃與全面預算管理

在《年度經營計劃與全面預算管理》(作者:唐政)一書中,所有目標管理實施的方法、步驟一目了然,一點都不復雜,如果您還是心存困惑,不妨聯系思博,我們面對面交流!


2

管理是一種分配


管理其實很簡單,它只需要做一個分配就好,即分配權力、責任和利益。但是需要特別強調的是,必須把權力、責任和利益等分,成為一個等邊三角形。在管理上出錯,基本都是沒有把這三樣東西分成等邊三角形。


權力分配,企業管理,思博企業管理咨詢


很多管理者喜歡把權力、利益留下,把責任分出去;好一些的管理者把權力留下,把利益和責任一起分出去;也有管理者認為責任和權力以及利益都應該留在自己的手上,根本不做分配。


這些管理觀點是非常錯誤的。管理是在責任的基礎上所做的行為選擇,如果是這樣的話,我們需要在界定責任的同時,配備合適的資源,并讓人們可以分享到管理所獲得的結果。因此,基于責任所做的權力和利益的分配,就是最合適的管理行為。


思博企業管理咨詢在所有項目都強調把責任分下去,這里有一個更重要的意義,只有分配責任,人才會真正被培養起來。沒有責任,人是無法真正激發出能力和熱情,也無法真正發揮他的作用。


唯有把責任分配下去,讓每一個成員承擔起他們的責任,管理才會發揮實際的功能,再加上我們給予和責任相適應的資源和分享,管理的效能就會發揮出來。


3

管理始終為經營服務


為什么中國家電企業容易虧損?并不是這些家電企業的管理不行,反而是這些家電企業的管理水平太高了,超過了它們的經營水平。


制造業經營水平與管理水平的差異,思博企業管理咨詢


我們的大部分制造業還在薄利多銷的經營水平上,但是很多這樣的企業竟然開始了流程再造的努力,結果一定是虧損!思博企業管理咨詢以同樣的理由開始擔心很多企業的管理培訓,因為很多企業的管理培訓都是老板安排人事部門或人力資源部門安排的,這兩個部門既不清楚在經營層面企業需要什么,也不清楚被培訓員工的需求,這樣的培訓會產生反作用,這樣的培訓可以稱之為“培訓過度”。



▲▼▲▼▲▼▲▼


MORE | 更多精彩文章


5個新項目啟動,3場調研報告發布,1場公益大課 | 思博企業管理咨詢7月記


一流企業拼的不是人才數量,而是用人方法(真相了!)


工具分享 | 企業戰略與管理的橋梁——平衡計分卡


庫存不準確,辛苦一年都白干!



思博企業管理咨詢,聯系我們

思博集團
思博集團是一家十佳咨詢公司,專注制造業十余年,扎根珠三角,是深圳、惠州、東莞、中山、廣州、佛山等地區管理咨詢行業領航者,業務范圍覆蓋全國。思博集團是一家為企業創造【利潤為導向】的企業管理咨詢集團,已幫助制造業創造經濟價值累計超100億!
思博集團地址:廣東省東莞市松山湖總部二路光大We谷A1棟3層   熱線:0769-22328024 東莞思博地址:廣東省東莞市東城區世博廣場K區1001-1002室     熱線:180-2590-9994 深圳思博地址:龍華新區觀瀾街道松元廈社區大布新村16棟4樓     熱線:137-2867-1688
制造業管理交流群
掃描關注"深圳思博"
友情鏈接:廣東思博:www.edeqbs.live
                 思博精益:www.gdsinbo100.cn
會員登錄
登錄
回到頂部