選駐廠輔導咨詢公司,首選思博咨詢集團,10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經驗, 近100人專家團隊,超過200家,過億產值制造業定制化案例,在咨詢公司排名名列前茅.
駐廠輔導咨詢公司,首選思博咨詢集團,10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經驗,
近100人專家團隊,超過300家,過億產值制造業定制化案例,在咨詢公司排名名列前茅.
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東莞旺威五金科技有限公司|思博企業管理咨詢

2017-07-07 09:54瀏覽數:1257

選五金行業咨詢公司_首選思博咨詢集團,10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經驗,近100人專家團隊,超過200家,過億產值五金行業管理咨詢定制化案例,在管理咨詢公司排名前十強.

企業簡介:

· 東莞市旺威五金科技有限公司:成立于2014年,座落于東莞市塘廈鎮,廠區占地4800平米,專業生產中高端鋅合金手機中框、平板、3C類產品鋅合金面殼等。

公司主要客戶:TCL、首云、鑫濠信、華旗、智科、海派、小星、高大尚、藍天信等,多次被客戶評為“優秀供應商”稱號。

· 2017年營業額目標:7800萬

· 目前人員:170人


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企業經營方面存在的主要問題:

1. 目標管理:公司沒有具體的營業額目標,各部門之間目標設定也不明確,數據管理欠缺缺乏分析,口頭文化盛行;

2. 組織管理:沒有明確的組織架構,部門崗位設置、職能缺失,不適合企業現階段的管理;

3. 流程管理:基礎的流程管理及相關文件缺失,管理人員管理方法技巧需要提升,整體數據管理缺失, 憑感覺和經驗做管理;

4. 績效管理:沒有績效管理,對管理評價缺少客觀分析的依據;

5. 財務管理:財務數據細分不夠,對于經營指標、經營分析、成本預算等關鍵分析欠缺,公司資金計劃管理欠缺,各部門也無預算管理;

6. 訂單管理:沒有計劃統籌的PMC部門,訂單評審、生產下達沒有明確的任務和考核,訂單沒有統一指揮,各自為政,車間生產隨意,生產跟進和生產協調失控;

7. 現場管理:現場管理混亂工序交接不清、物料、半成品到處積壓,標識不完整、員工紀律松散;

8. 激勵機制:公司的薪酬體制未考慮按勞分配、獎勤罰懶和效益優先,員工的收入未與其為公司創造的效益及工作業績掛鉤,缺乏動力。


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項目輸出結果

項目模塊

項目動作

主要成果

數量

項目診斷

項目啟動會

《項目啟動會》(PPT)

1份

企業調研與診斷

《旺威企業診斷報告》(PPT)

1份

目標系統

年度部品結構業績統計

《2017年企業年度經營目標》

1

計劃系統


《2017年各部門年度經營計劃書》

1

組織系統

工作分析

《工作分析培訓會課件》(PPT)

1份

組織架構設計

《企業組織架構》與《人事任命書》

1

各部門組織與人員編制

各部門組織與職位體系,包括:

《部門職能描述》

《部門組織架構》

《部門崗位與人員編制》

《職位說明書》

1

管理動作

周計劃周結果培訓

周計劃周結果模板(電子檔)

1份

周計劃周結果管理制度

周計劃周結果管理制度(電子檔)

1份

部門早會

早會會培訓PPT及指導實施


激勵機制構建

崗位評估

崗位評估培訓及資料

1

薪酬管理

《全員創新制度》、《薪酬管理制度》、《請假制度》《業務員提成制度》、《考勤制度》

1

績效管理

《績效管理制度》《福利管理辦法》

1

績效持續改進

每月實施績效檢討與計劃

1

訂單準交提升

物料管控

計劃管控導入

《生產計劃管理辦法》《物料計劃管理辦法》

1

計劃管控培訓

《生產計劃模式》

1份

訂單清理

《訂單清理攻關》

1

品質提升

梳理檢驗規范

《產品檢驗規范》

X


品質周培訓會召開

1

執行力系統


《稽核管理辦法》

1份


《會議管理制度》

1份


《稽核戰報與稽核周報》

1份


企業導入《年度經營計劃與全面預算管理》取得成績

1.    采購準交率:采購準交率提升7%

2.    訂單準交率:訂單準交率提升16%

3.    產品準交率:產品準交率提升12%

4.    賬物卡準確率:賬物卡準確率20%

5. 生產計劃達成率:生產計劃達成率提升31%


文章底部有福利哦!!



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東莞市旺威五金科技有限公司


東莞市旺威五金科技有限公司成立于2014年,前身為香港銘盟國際集團公司,主營鋅鋁合金壓鑄件、鋁合金壓鑄件、手機中框、手機一體化金屬外觀件,在五金生產制造行業名列前茅,獲得如“優秀供應商”、“優秀戰略合作伙伴”等好評和榮譽,公司擁有占地4000多㎡的現代化廠房,員工200余人,專業技術人員及管理人員達40人,擁有國際先進水平的高精密壓鑄機八臺,CNC加工中心60臺,噴砂機4臺,自動化生產線1條,壓鑄件年生產量能力可達1500多萬件,模具年產量達400多套。



?《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式究竟是什么?

● 第一步:構建企業目標管理系統

目標管理系統讓每個員工知道自己做什么;

● 第二步:構建企業執行年度經營計劃計劃系統

年度經營計劃系統幫助每個員工如何達成目標;

● 第三步:構建預算管理系統

預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用;

● 第四步:績效系統

績效考核體系,績效管理系統,用來評價各級員工目標達成情況,并實以業績論功行賞。

《年度經營計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業達成既定的目標,控制該控制的費用,實現既定的利潤。


? 請查收以下福利(掃描下方二維碼):

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企業問題診斷預約

公益課程預約





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思博集團
思博集團是一家十佳咨詢公司,專注制造業十余年,扎根珠三角,是深圳、惠州、東莞、中山、廣州、佛山等地區管理咨詢行業領航者,業務范圍覆蓋全國。思博集團是一家為企業創造【利潤為導向】的企業管理咨詢集團,已幫助制造業創造經濟價值累計超100億!
思博集團地址:廣東省東莞市松山湖總部二路光大We谷A1棟3層   熱線:0769-22328024 東莞思博地址:廣東省東莞市東城區世博廣場K區1001-1002室     熱線:180-2590-9994 深圳思博地址:龍華新區觀瀾街道松元廈社區大布新村16棟4樓     熱線:137-2867-1688
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