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【績效管理】落后觀念最終成為績效考核的絆腳石|思博企業管理咨詢

2016-11-17 16:06瀏覽數:1813


績效考核是把工作職責任務分配落實到員工身上的工具,同時也能讓員工清晰自身工作中存在不足的良方。正確評價員工付出,并按付出計酬的基礎工作,也是企業目標能否達成的跟蹤器。考核提供了企業績效改善的分析資料,考核也提供了員工進步的證據,為員工職業技能提升提供了客觀數據。以正確的理念指導務實的考核,一定會給企業、給員工帶來積極的促進和改善。


問題是不少企業的考核出發點就錯了,錯在扣、扣、扣,罰、罰、罰。試問目的錯誤的行為,如何能夠帶來積極的效果?以扣分罰款為目的的考核會贏得多少員工的認同?在上有政策、下有對策的國內企業,將大多數員工置于不信任的對立面,妄想用考核減少工資發放數量,試問這樣的考核有誰會主動配合?沒有員工積極主動參與的考核,不流于形式,那才叫奇跡!


要想考核有成效,一切過時落后的觀念必須摒棄!如果考核以給完成工作的員工更多的報酬為出發點,以企業效益增加也同步增加員工收入為準則,試問這樣的考核,有誰不樂意?


掃除陳舊觀念,改變落后的扣分方式,以獎勵為出發點的績效考核,以調動絕大多數員工積極性為目的的考核,一定會給員工帶來推力和引力,從而給企業帶來效益和活力。因為我們以往指導過的企業,就靠這種創新的考核帶來了生機和活力。

毫無疑問,落后觀念是績效考核**的阻力,而哪些渾水摸魚的人則是績效考核**的障礙。推行全新的管理體系、實行創新的考核方式,對那些不換思想的員工,企業所能做的就是“不換思想就換人”,除此之外,別無選擇。



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