選駐廠輔導咨詢公司,首選思博咨詢集團,10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經驗, 近100人專家團隊,超過200家,過億產值制造業定制化案例,在咨詢公司排名名列前茅.
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近100人專家團隊,超過300家,過億產值制造業定制化案例,在咨詢公司排名名列前茅.
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東莞市東訊五金電氣有限公司|思博企業管理咨詢

2017-04-03 15:58瀏覽數:1170

選五金行業咨詢公司_首選思博咨詢集團,10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經驗,近100人專家團隊,超過200家,過億產值五金行業管理咨詢定制化案例,在管理咨詢公司排名前十強.

企業簡介:

東莞市東訊五金電氣有限公司成立于2000 年,座落于東莞市大朗鎮,廠區占地5000平米,專業生產精密沖壓零部件和組裝件的企業,每月產能達50,000,000PCS2013 年營業額實績3200 萬,目前人員有110 人。

公司主要客戶:艾默生、ABB、柏恩氏、霍尼韋爾、菲尼薩、安費諾等世界500 強企業,多次被客戶評為“優秀供應商”稱號。


選五金行業咨詢公司_首選思博咨詢集團,10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經驗,近100人專家團隊,超過200家,過億產值五金行業管理咨詢定制化案例,在管理咨詢公司排名前十強.

企業經營方面存在的主要問題:

1. 目標管理:公司有具體的營業額目標,但是各部門沒有明確的目標;

2. 組織管理:公司有組織架構,但是不適合企業現階段的管理;

3. 計劃管理:公司及部門均沒有執行計劃管理,完全憑老板要求及自我感覺在做;

4. 流程管理:公司有通過 TS16949 認證,有流程管理,但是執行流程不到位;

5. 績效管理:公司有績效管理,KPI 指標大部分為感性指標,缺少客觀評價及管理;

6. 預算管理:公司有資金計劃管理,但是無預算管理;

7. 數據管理:公司有導入 ERP 管理,但是數據報表不健全。


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項目輸出結果:

項目模塊

項目動作

主要成果

數量

項目診斷

項目啟動會

《項目啟動會》(PPT)

1份

企業調研與診斷

《東訊標簽企業診斷報告》(PPT)

1份

目標系統

年度部品結構業績統計

《2014年企業年度經營目標》

1

計劃系統


《2014年各部門年度經營計劃書》

1

預算系統


《2014 年下半年各部門預算》

1

組織系統

工作分析

《工作分析培訓會課件》(PPT)

1份

組織架構設計

《企業組織架構》與《人事任命書》

1

各部門組織與人員編制

各部門組織與職位體系,包括:

《部門職能描述》

《部門組織架構》

《部門崗位與人員編制》

《職位說明書》

《職位管理辦法》

1

管理動作

周計劃周結果管理制度

周計劃周結果管理制度(電子檔)

1份

月度經營會議管理

《月度經營會議》召開

1 次/月

部門早會

早會培訓PPT 及指導實施


激勵機制構建

崗位評估

崗位評估培訓及資料

1

薪酬管理

《全員調薪實施》、《薪酬管理制度》、《請假制度》《業務員提成制度》、《考勤制度》

1

績效管理

《績效管理制度》《企業各崗位的績效方案》

1

績效持續改進

每月實施績效檢討與計劃

1

訂單準交提升

物料管控

計劃管控導入

《生產計劃管理辦法》《物料計劃管理辦法》

1

計劃管控培訓

《生產計劃模式》

1

品質提升

梳理檢驗規范

《產品檢驗規范》

x


品質周會召開

1

樣品及時性提升


《樣品管理程序》

1


《工程變更管理程序》

1

執行力系統


《會議管理制度》

1份


《稽核管理辦法》

1份


《稽核戰報與稽核周報》

1份


企業導入《年度經營計劃與全面預算》取得成績

1、預算控制率:8月份預算控制率98.7%

2、訂單達成率:8月份訂單達成率97.9%

3、樣品及時率:8月份樣品及時率100%

4、賬物卡準確率:8月份賬物卡準確率95.37%

5、物料準時交貨率:8月份物料準時交貨率95.7%

6、成品全檢合格率:8月份成品全檢合格率99.14%

7、生產模具異常率:8月份生產模具異常工時占比32%

8、培訓計劃達成率:8月份培訓計劃達成率100%


文章底部有福利哦!!



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東莞市東訊五金電氣有限公司

東莞市東訊五金電氣有限公司成立于2000 年,座落于東莞市大朗鎮,廠區占地5000平米,專業生產精密沖壓零部件和組裝件的企業,每月產能達50,000,000PCS2013 年營業額實績3200 萬,目前人員有110 人。

公司主要客戶:艾默生、ABB、柏恩氏、霍尼韋爾、菲尼薩、安費諾等世界500 強企業,多次被客戶評為“優秀供應商”稱號。



?《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式究竟是什么?

● 第一步:構建企業目標管理系統

目標管理系統讓每個員工知道自己做什么;

● 第二步:構建企業執行年度經營計劃計劃系統

年度經營計劃系統幫助每個員工如何達成目標;

● 第三步:構建預算管理系統

預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用;

● 第四步:績效系統

績效考核體系,績效管理系統,用來評價各級員工目標達成情況,并實以業績論功行賞。

《年度經營計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業達成既定的目標,控制該控制的費用,實現既定的利潤。


? 請查收以下福利(掃描下方二維碼):

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企業問題診斷預約

公益課程預約





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