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選駐廠輔導咨詢公司,首選思博咨詢集團,10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經驗, 近100人專家團隊,超過200家,過億產值制造業定制化案例,在咨詢公司排名名列前茅.
駐廠輔導咨詢公司,首選思博咨詢集團,10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經驗,
近100人專家團隊,超過300家,過億產值制造業定制化案例,在咨詢公司排名名列前茅.
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137-2867-1688
制造業管理
交流群
目標管理系統簡介
思博目標管理系統思博數十人的咨詢師專家團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能,結合中國企業本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統幫助制造業達成各項目標以及全面控制成本與費用,最終實現幫助制造業解決“達成目標與控制費用”兩個根本問題。
公司總目標之BSC
財務
指標
內部運營   
指標
學習發展   
指標
客戶
指標
目標管理系統——公司總目標
目標管理系統——指標定義
目標管理系統——部門總目標
公司總目標
業務面
市場面
研發面
生產面
人資面
總務面
財務面
要點:目標應分解成“目標網”
目標管理系統——目標設定的3度1動原則
高度:對上能
承接公司總目標
動態:KPI的
動性,確保
適應當下
目標設計的天依無縫
廣度:能實現部門之間的銜接
深度:對下能分解目標確保實現
目標管理系統——目標對上承接案例:
公司總目標:銷售業績10000萬
銷售目標:
1、舊產品銷售8000萬
2、新產品銷售2000萬
研發部目標:
1、舊產品研發降本10%
    2、3款新產品在5月份上市
PMC目標:
   1、訂單準交率95%;
2、交貨周期10天內;
例如:當目標不能分割時 a、業績目標捆綁給所有部門 b、訂單達成率捆綁給所有部門
PMC部:
訂單準交率95%
采購部 1、來料準交率98% 2、來料合格率98%
生產部:
1、生產日計劃達成率98%
2、生產效率96%
3、成品合格率98%
人力資源部: 1、員工流失率3% 2、招聘達成率90%

倉庫:
1、帳物卡準確率98%
2、備料及時率99%
工程部:
1、BOM表準確率100%
2、工程資料及時率95%

PMC部:
1、訂單準交率95%
2、生產計劃準確率99%
3、物料齊套率98%
廣度:能實
現部門之間
的銜接
目標管理系統——目標深度分解案例
PMC部:
訂單準交率95%
采購 1、來料準交率98% 2、來料合格率98%
倉庫: 1、帳物卡準確率98% 2、備料及時率99%
PC:
1、生產計劃準確率99%
2、生產計劃下達及時
     率100%
MC:
1、補料及時率100%
3、物料齊套率98%
深度:對下
能分解目標
確保實現
目標深度分解案例:杜邦分析法
深度:對下
能分解目標
確保實現
XX公司XX年營銷中心年度總目標
思博合作方式--駐企輔導
ü安排1-3名專家顧問駐企一對一輔導
ü咨詢師同制造業管理層同工作、同吃住
ü咨詢師手把手教會制造業人員
ü駐企輔導時間5-12個月不等
ü300家制造業成功案例為制造業保駕護航
駐企輔導
為什么選擇思博咨詢
強大的師資團隊
合作客戶
權威認證
口碑傳承
免費診斷

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成 功 案 例
案例的積累本質上是行業經驗和專業技術的積累
所屬行業:制造業-通訊設備
案例描述:思博-特發東智人力資源管理咨詢項目啟動,幫助復雜轉型時期的企業實現人才梯隊培養。
案例描述:思博-中名人力資源項目啟動,構建一套更加科學、公平、高效的人力資源管理系統,吸引和留住更多優秀人才
案例描述:思博-恩典年度經營計劃與全面預算管理項目啟動,降低生產成本,扭虧為盈。
所屬行業:制造業-皮具
所屬行業:制造業-電子
思博集團
思博集團是一家十佳咨詢公司,專注制造業十余年,扎根珠三角,是深圳、惠州、東莞、中山、廣州、佛山等地區管理咨詢行業領航者,業務范圍覆蓋全國。思博集團是一家為企業創造【利潤為導向】的企業管理咨詢集團,已幫助制造業創造經濟價值累計超100億!
思博集團地址:廣東省東莞市松山湖總部二路光大We谷A1棟3層   熱線:0769-22328024 東莞思博地址:廣東省東莞市東城區世博廣場K區1001-1002室     熱線:180-2590-9994 深圳思博地址:龍華新區觀瀾街道松元廈社區大布新村16棟4樓     熱線:137-2867-1688
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